Su
palabra proviene del latín ad–ministrare, que
significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”.
Es
el conjunto de
funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener
resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación
de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
La
administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de
este dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que
exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y
preocupante en el campo económico-social de hoy en día.
En
general, existen dos tipos de administración:
La pública, que se refiere a la actividad
gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para
beneficio del país.
La privada, referente al sector privado (una
empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.
La
administración suele dividirse en dos fases: mecánica y dinámica;
1.-la
mecánica tiene como elementos,
La previsión (consiste en la determinación de lo
que se desea lograr, ¿Que puede hacerse?),
La planeación (determina la acción que se va a seguir,
¿Que se va hacer?) y
La organización (se refiere a la estructuración
técnica de las funciones, jerarquías y obligaciones individuales, ¿Cómo se va
hacer?).
2.-la
dinámica presenta como elementos,
La integración (seleccionar personas o cosas más
adecuadas para la organización, ¿Con quién y con que se va hacer?),
La dirección (promover, coordinar y vigilar las
acciones de cada grupo, ver que se haga el logro) y
El control (consiste en saber como se ha
realizado todo, medir los resultados actuales y pasados, en relación con los
esperados).
Así
pues, obtenemos que la Administración de Desastres es mecánica y dinámica, pues
ella se conforma como una Planificación, Organización, Dirección y Control dentro
de todas las fases del evento.
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